“口紅效應” 是指因經(jīng)濟蕭條而導致口紅熱賣的一種有趣的經(jīng)濟現(xiàn)象，也叫“低價產(chǎn)品偏愛趨勢”。在美國，每當在經(jīng)濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。這是因為，在美國，人們認為口紅是一種比較廉價的消費品，在經(jīng)濟不景氣的情況下，人們?nèi)匀粫袕娏业南M欲望，所以會轉(zhuǎn)而購買比較廉價的商品。口紅作為一種“廉價的非必要之物”，可以對消費者起到一種“安慰”的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴唇的那一刻。再有，經(jīng)濟的衰退會讓一些人的消費降低，這樣手中反而會出現(xiàn)一些“小閑錢”，正好去買一些“廉價的非必要之物”。

國家不幸詩家幸，在經(jīng)濟表現(xiàn)不景氣時候，反而是文娛產(chǎn)業(yè)的繁榮期。經(jīng)濟表現(xiàn)不如預期，但是游動資本和熱錢炒作卻不會停著，從幾年前的炒房到電競，再現(xiàn)在的炒電影炒足球，都是自由意志的體現(xiàn)。敏感的資本大踏步的向文體娛樂市場涌過來。

說回到咱們國內(nèi)的情況，2015年中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，增速達到6.9%，整體告別7%時代。在傳統(tǒng)行業(yè)增速持續(xù)放緩，經(jīng)濟不景氣，連資本市場青睞的互聯(lián)網(wǎng)圈也迎來了“資本寒冬”?？诩t效應表現(xiàn)出來的則是中國電影市場以及體育等泛娛樂文化市場的火熱，尤其是在2015年底至2016年初尤甚。電影代表作是2016年賀歲檔電影《美人魚》，而體育市場的火熱的代表則是蘇寧易購收購前江蘇舜天，并和努比亞合作，再就是樂視冠名北京國安。這時候電影市場和體育市場的火熱和傳統(tǒng)經(jīng)濟整體的低迷顯得格格不入而又特立獨行，只不過特立獨行才真正代表了自由意志以及與俗世抗衡的力量決心，而格格不入只不過是弱者聊以自慰的借口罷了。

先說說整體上電影市場的發(fā)展情況。電影市場必然是高增長的，截止2016年2月23日，電影《美人魚》總票房以超過28.5億人民幣，創(chuàng)造中國電影市場票房新高。有預計到2017年底中國電影票房就能超過美國的說法，至少1000億票房前不會有太多停滯，甚至有些行業(yè)里的人認為中國電影行業(yè)的頂端能夠到300億美元，也就是接近2000億人民幣。四五年前電影票房破億還很罕見，但到2015年破億已經(jīng)是常態(tài)，可想而知在未來幾年破一億美元也會是常態(tài)，也就是中國電影市場里，一億元人民幣以上投資將會是正常規(guī)模。

過去幾年中國電影的全年票房冠軍基本都是總票房的5%上下，按照1000億人民幣計算，中國很有可能出現(xiàn)僅僅在國內(nèi)市場就有50億人民幣票房的影片。

也就是即便不考慮海外市場，未來幾年中國電影也能支撐好萊塢一線級別投資的影片，就這個電影市場來說，無論你布局什么都不太可能虧。

再說回到足球這一方面，足球在中國同樣有著廣泛的受眾，世紀初的火熱暫且不說，2015年中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)21800人，排全球第七，低于德甲、英超、印超、西甲、意甲、法甲，除了印超球隊只有3個月的超短賽程和極少的比賽場次不具參考價值外，剩余聯(lián)賽均是足球強國，同樣按照中超現(xiàn)在的到場球迷增長速度，除了德甲和英超外，剩余聯(lián)賽很大可能在兩年之內(nèi)被超越。2015賽季中超電視轉(zhuǎn)播超過4億，網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播人數(shù)也在2億以上，遠大于 CBA 的1.91億，覆蓋人數(shù)已為中國第一大體育賽事。

中國足球暫時水平差是一個歷史遺留問題，是過去十幾年青訓缺失的問題，但不能因為這個而影響了當下的發(fā)展。就中國足球歷史較短文化缺失的現(xiàn)狀，如果沒有高水平的聯(lián)賽，單純依靠青訓也很難提升球員質(zhì)量。內(nèi)援價格高無非是好的內(nèi)援太少，就因為有對外援人數(shù)的限制，內(nèi)援成了一個球隊下限的保障，高價也是理所應當。就像中東卡塔爾地區(qū)的礦泉水比油貴一樣，脫離消費市場去談價格就是耍流氓。

只要有人愿意買單這個事情就無非對錯，影響價格的是供需關(guān)系，所在市場不同，就無法用歐洲的標準去要求中國市場，等真的中國和歐洲標準相近的時候，那說明中國足球真的崛起了.然而在那個之前必然要經(jīng)歷長時間的不對等投資，這個跟中國其他產(chǎn)業(yè)的投資一樣，在大面上無論如何都無法回避的問題，誰讓你進入的晚呢。你可能覺得有問題，但這就是商業(yè)。就像馬化騰說的一句話一樣“有時候你什么錯都沒有，就錯在你太老了?！痹谏虡I(yè)上，你老了，也就意味著新一代的基礎(chǔ)設(shè)施你已經(jīng)不會用了。所以說與時俱進，才能跟隨得上新的商業(yè)模式的發(fā)展與變革。

平安集團冠名中超的單季冠名費只有1.5億元人民幣，對應的是累計9個月的賽程和240場比賽。而在一些娛樂真人秀和綜藝節(jié)目單中其中，如《爸爸去哪兒3》冠名費5億，《奔跑吧兄弟》冠名費3.38億，《偶像來了》冠名費4億，《快樂大本營》冠名費3.5億。中超的1.5億毫無疑問是太便宜了。所以我也說過樂視從體奧動力購買的兩年版權(quán)27億我都沒有說貴。

自從恒大地產(chǎn)接手俱樂部運營這5年來，累計投入超過18億人民幣，年均3.6億。如果把俱樂部投入的錢想成廣告費，這個事情就好理解多了。就現(xiàn)在買高價球員帶來的社會關(guān)注，性價比遠比其他渠道的投放廣告來的更快更好，在華夏幸福搞足球前有多少人聽說過這家公司?甚至很多關(guān)心中超的人都不知道華夏幸福的主場在哪?江蘇蘇寧也是這么做的，具體的球隊表現(xiàn)跟“口紅”關(guān)系就不是很大了。

我覺得中國足球最理想的發(fā)展方向就是雙管齊下，一面政府只是鼓勵校園足球增加踢球基數(shù)，習大大也愛足球哇;另外一面俱樂部和其他商業(yè)性質(zhì)青訓做重點培養(yǎng)。

總得來說，從資本角度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展進入到瓶頸期，肯定要有一個投錢的地方;從消費者角度來說開始有大量娛樂消費開支，所以無論影視還是體育在未來肯定一定是個高增長行業(yè)。就這兩個方面和中國現(xiàn)在的經(jīng)濟體量相比的話，發(fā)展空間巨大。